把公司经营工作做好,2015年全国煤炭企业财苑论坛在黄陵矿业公司举办

把公司经营工作做好,2015年全国煤炭企业财苑论坛在黄陵矿业公司举办,该公司成立了由生产副总任组长的生产攻坚专项小组

生态水泥公司提振信心积极应对经营困难作者:袁爱民 时间: 2015-06-03
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分享到:6月1日上午,生态水泥公司召开2015年度1—4月份经营分析会,全面客观分析公司今年前四个月经营运行情况,安排部署5—12月份工作,并就面对当前经济运行状态低迷、行业压力持续增大,公司库存加大,成本增大,价格较低,货款回收困难等现状提出了积极的应对措施。公司领导班子全体成员,机关各部门负责人,以及所属各单位党政主要领导,主管生产经营工作的人员参加了会议,会议由公司副总经理王润杰主持。
公司总经理周红,党委书记、董事长王兴志分别作了讲话,要求公司上下、坚定信心,积极应对、全力打好减亏增盈、提质增效攻坚战,努力实现全年生产经营目标。
会上,公司财务资产部通报了1—4月份生产经营完成情况和当前公司所存在的问题,并传达了集团公司下发的关于专项资金的有关规定。企管规划部做了关于落实省政府扎实推动经济持续健康发展意见的工作安排,并就公司1—4月份绩效考核工作总结及5—12月份工作做了部署安排。安全生产技术部对公司1—4月份安全生产和科技项目完成情况及下一阶段工作安排进行了汇报及安排。市场销售部传达了公司全员销售工作安排。公司所属各单位主要领导分别做了表态发言。
公司总经理周红在讲话中指出,这次经营分析会既是通报全公司1—4月份经济运行情况,让大家了解目前真实现状,及时解决和发现经济运行中存在的主要问题,也是对后八个月工作的安排部署,通过有效应对,形成压力传递,动员公司上下,坚定信心,全力打好减亏增盈、提质增效攻坚战,努力实现全年生产经营目标。当前公司生产经营基本态势可概括为“两平稳、两增加、四下降”。“两平稳”指的是基建工程竣工验收、公司预算的可控性费用也控制在范围之内。“两增加”指应收货款和主要产品库存持续增加。“四下降”是生产、销量、售价、利润持续下降。他指出,就当前经济形势下,公司1—4月份经营分析运行的质量和效果令人担忧,从目前水泥行业走势来看,比去年、比预想的还要严峻,中短期企业经营的压力将会持续增大,他希望各单位、各部门要增强预见性,把握主动权,树立忧患意识、危机意识,同时又要沉着冷静,积极应对,超前谋划,精准施策,坚定不移的完成目标任务,坚定不移的执行公司新的管控模式和各项考核奖励政策。
他充分肯定了公司1—4月份整体工作呈现出的企业管控模式走入正轨;安全生产组织、科技创新、手续办理进一步加强、加快;市场营销队伍、销售网络基本趋于成熟;绩效考核、对标管理工作迈向了议事日程的四个亮点,但同时也就今年后八个月的工作提出了六点具体要求:一是要抓管理体制和运行机制中的主要问题。结合年度工作任务,认真学习公司“稳增长工作安排”,对标管理“科技创新”及集团“应对当前经营的二十二条措施”文件精神,结合自身通过自行梳理与研究,形成各公司在后八个月的增收节支措施;二是要充分发挥销售龙头,群策群力推动销售,按照公司全员销售政策,动员全体干群,形成比贡献、比创新、比智慧、比业绩的良好氛围,这样才能保证员工工资不降低,保证公司稳步发展;三是持续发挥好科技创新的潜力,减少成本支出;四是要用好考核这个“指挥棒”,提高工作主动性,积极性;五是守住安全、环保和稳定这根红线,推进企业平稳发展;六是加快工作作风的转变。
他强调,尽管当前国内宏观经济增速放缓,但我们仍要坚定发展不动摇,充分发挥我们技术、设备、矿山在国内一流的优势,切实提升员工素质、提升执行力、提升管理水平,保证我们整体目标的实现。
公司党委书记、董事长王兴志在讲话中指出,这次会议既是一次正常的办公会和经营分析会,更是一次鼓劲会、动员会,提振信心的会议。我们一要正确认识当前的经济形势。二要正确认识水泥市场的形势,针对水泥行业压力大、市场出现负增长等严峻问题,充分利用国家出台的新政策来拉动房地产市场水泥需求。三是要求大家在工作中主动寻找自身存在的主观方面的问题,积极发挥主观能动性,提高士气、聚拢人心,把公司经营工作做好。四是要把“提振信心,凝聚力量,狠抓落实,攻坚克难”作为当前工作重心来抓。“提振信心”就是要面对当前经济寒冬,不回避,不慌张,不退缩;所谓“凝聚力量”,就是除了面对经营困难,采取积极应对措施外,更主要的是要正确对待生态公司与海螺集团合作事宜,要充分认识海螺集团在行业的实力、地位和管理工作的优势,真正合作将对公司发展和员工干事创业带来巨大空间。因此,稳定人心、干好本职,是公司当前一项重要任务,希望大家不要猜测,不要听信谣言,努力专心致志地做好本职工作,为生产经营创造良好的人心支持。“狠抓落实”就是要保证公司规章制度、绩效考核等措施的有效落实。以强化执行力为抓手认真落实后续八个月主要工作任务,确保全年生产经营目标的顺利实现。所谓“攻坚克难”,就是从公司销售工作实际情况出发,动员一切可以动员的力量进行破解,在当前形势下另辟蹊径,认真落实公司全员销售方案,明确目标,领导带头,全员销售,形成任务传递,压力传递,信心传递,突出重围,扩大产品影响;要强化公司品种优势、质量优势;要提升服务水平、品牌形象,建立周到、细致、快速、专业的售后服务;建立风险控制体系,加大货款回笼,提高现金回收比例等方面工作。
他最后强调,今天在座的各位有幸担负一份重要责任,有幸承载企业和员工的期望,大家一定要看重自己、高看自己、忠实自己,把自己肩上的担子担好,把自己的责任尽好。希望公司在2015年底,在提质、降本、增效等方面,能够真正收到良好效果。(袁爱民)
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2015年煤炭企业财苑论坛在黄陵矿业公司成功举办作者:奚汉卿 张颢 曹川 时间:
2015-06-01 点击:查询中
分享到:5月27日至28日,2015年全国煤炭企业财苑论坛在黄陵矿业公司举办。中国煤炭工业协会副会长、中国煤炭经济研究会理事长解宏绪,以及来自全国煤炭行业的34家企业代表和陕煤化集团各二级单位总会计师近80人参加了论坛。陕煤化集团总会计师赵福堂,黄陵矿业公司董事长、党委书记范京道,总经理、党委副书记师永贵出席。中国煤炭经济研究会副理事长姚嵬主持开幕式,中国煤炭经济研究会名誉理事长朱瑜和陕煤化集团财务部经理袁景民先后主持论坛。
在27日举行的论坛上,解宏绪认真分析了2015年国内煤炭形势,通报了1-4月煤炭经济运行情况。他指出,面对严峻的经济形势,中国煤经会围绕年初制定的工作任务,深入贯彻落实习近平总书记关于推动能源生产和消费革命的讲话精神,认真研究新常态下产业的发展规律,破解煤炭工业遇到的结构性和深层次的矛盾问题,积极有效地展开工作。针对煤炭企业财务人员在企业改革和脱困中应该发挥的重要作用,解宏绪要求,一是加强企业成本管控,减少不合理支出,努力做到控产保价;二是坚持创新驱动,加快实现煤炭企业的转型发展;三是以现代化企业制度为切入点,不断强化管理,促使企业管理上水平、上层次、上台阶;四是严格遵守新出台的《环境保护法》、《税法》以及各类防治法;五是尽快适应互联网时代的发展要求,持续更新发展理念,通过大数据、云计算推动财务流程再造,为企业财务工作更好的发展提供坚实基础。
赵福堂在致词中,简要介绍了陕煤化集团的基本情况。他说,陕煤化集团是省属特大型能源化工企业,近年来不断调整产业结构,加大科技创新力度,实现了产业升级,通过发展循环经济,延长产业链,促使经济规模跃上了新台阶,成为国内最具发展潜力的煤炭化工企业集团之一。他表示,作为2015年煤炭企业财苑论坛的东道主,集团公司上下高度重视,精心组织,合理安排,为与会代表提供了一个良好的交流研讨平台。
师永贵介绍了新形势下黄陵矿业公司的商业运作模式。他说,面对国内煤炭产能过剩、市场低迷,黄陵矿业公司按照市场化原则,通过以发展循环经济为主线,以质量和信誉为保障,以科技进步为动力,以管理创新为灵魂,以统筹发展为支撑,创新商业模式,企业经济效益日益凸显、市场竞争力明显提高、软实力不断提高、生活环境明显改善,实现了持续健康发展。
会上,陕煤化集团、神华神东集团公司、中煤建设集团代表先后做了经验交流;中国矿业大学张俊芝教授做了题为“关注新常态下企业财务战略问题”的演讲。随后,与会代表相互交流了2015年本企业的经济运行情况、财务情况以及各省市对企业的做法和要求,介绍了各地破解结构性、深层次问题所采取的应对措施,并提出了对煤炭企业脱困的合理化建议和意见。
28日上午,与会代表先后参观了黄陵矿业公司文化中心、一号煤矿、煤矸石发电公司和粉煤灰砖厂,切身感受了该公司科技进步在煤炭工业升级转型和安全发展中的强大支撑引领作用,对公司在科技创新、循环经济建设、精细化管理、企业文化建设以及和谐矿区建设等方面取得的成果给予了充分肯定。(奚汉卿
张颢 曹川)
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蒲洁能化公司举措30项力促企业达产达效作者:侯俊峰 时间: 2015-05-29
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分享到:为贯彻落实集团公司“5·15”专题会议精神,加快推进生产装置安稳长满优运行,确保实现全年生产任务,该公司立足企业管理、技术攻关、安全环保、工程扫尾、强基固本等方面定纲举措30项,力促各项生产目标任务的完成。
强化管理 稳产提效
在蒲洁能化中央控制室的电子大屏上,清晰的显示着当日的产品产量通报和年月目标计划。在岗的职工告诉笔者,平日忙碌在岗位上,没有全盘概念,当看到大屏上日日更新的各类产品产量通报时,感受到了压力,同时也有信心和企业共奋斗。
为进一步强化企业管理,落实干部责任制,该公司成立了由生产副总任组长的生产攻坚专项小组,建立并有效实施生产运行分析机制,及时解决和处理制约生产装置安全稳定长周期运行的各类问题。建立健全公司领导生产值日制度,做到问责到人。公司生产以年度目标任务为依据,严格核定主要产品的月度产量目标,并对每月完成产量排名靠前的横大班进行奖励。同时,设立了气化、甲醇、聚烯烃装置和公用工程连续运行奖。根据生产经营实际,调整联产绩效考核奖励办法,充分调动干部职工工作热情。
强化措施 提升技能
“要采取多种措施激励生产工艺、设备技术人员和操作工积极开展技术改造、技术创新和合理化建议活动,并不断加大扶持力度。”在蒲洁能化公司达产达效工作专题会上多位同志为此建言。
据了解,在试生产阶段,造成系统波动产量不稳定的主要因素是设备的管理养护,要做好这项工作,工艺操作技术是关键。针对关键问题,该公司成立了技术攻关、设备运行保障专项小组,由公司总工程师任组长,对设计遗留问题和系统运行过程中所暴露问题进行全面梳理,制定了设计消缺和系统完善的措施方案和完成时间表。公司机电仪保运部立足设备备机、备品备件等机动管理,严格执行设备润滑相关制度规程。针对公司各运行装置跑、冒、滴、漏情况,公司进行了全面排查和治理,建立了台账,包机包点,动态监督,全力创建无泄漏工厂,并着手建立检维修工作快速反应机制,对检维修紧急任务快速反应和有效处理的情况进行考核。
强化“安环 ” 立标达标
为确保实现安全工作目标顺利实现,公司安全环保部以强化基础管理为重点,以意识教育和强化现场管理为抓手,强势推进安全标准化建设。
连日来,公司相继组织开展了观看博帕尔事故警示教育、安全标准化培训、安全知识考试等系列安全培训工作和各项事故演练活动;为切实加强隐患排查治理,严惩“三违”行为,相继成立了以中层管理人员为主要骨干的“夜间小分队”和“安全巡查组”;为从严从快处理生产事故,追究有关责任单位和责任人,公司按照“四不放过”要求,建立了生产事故分析处理和责任追究机制。针对环保达标情况,该公司成立了环保整改专项小组,建立了环保设施运行专项考核机制,对脱硫脱硝、硫回收、中水回用、污水处理等环保设施月度运行率和排放合格率情况进行考核奖励。
公司副总经理、环保整改专项小组负责人姚继峰说:“成立小组的主要目的是协调和督促联合能源、天辰、博天等责任单位,千方百计抓好环保问题整改,确保环保设施在规定期限内通过验收。”
强化作风 健全制度
“领导干部上班期间干与上班无关的事,一经发现,一律先免职、后处理。”蒲洁能化司发(2015)32号文件规定。
连日来,该公司以集团公司专项会议精神为指导,在先后成立了生产攻坚、技术攻关、设备运行保障、环保整改、竣工验收、企业文化建设六个专项小组夯实专项攻坚工作任务的同时,将劳动纪律和干部作风转变作为稳产增效的主要抓手。
“以中煤榆横项目为对标方向,从投资控制、成本核算、生产管理、消耗指标、工艺参数、营销模式、机构设置、职能划分、定编定员等方面内容制订对标方案,全方位、多角度开展对标学习,借鉴先进经验,提升自身管理水平,全力打造一流队伍”。该公司总经理范立明如此对笔者说。
为切实加强基础管理,该公司以“6S管理”、行为养成、标准化建设、干部走动式管理、党建质量管理体系等五大实施方案的落地和推行为推手,由简到繁,由易到难,全力实现干部管理水平和员工素养提升。同时,生产系统以推行标准化管理为契机,进一步完善各项生产管理制度,健全生产报表记录台账,规范岗位行为规范;以化工生产“三懂四会”为基础,以考试考核为手段,持续抓好教育培训的基础上,持续引进专业技能人才,完善考核奖惩体系。
据悉,该公司财务资产部、生产运行部、机电仪保运部三大部门紧密配合,逐步建立对生产运行的经济性、有效性进行分析监督的工作机制,持续加强过程控制,全力将设备损耗、备品备件消耗以及检修费用降低到最低限度。(侯俊峰)
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