赵平参观了印务公司的生产现场,总局总会计师于学平到青海局调研指导工作

于学平还深入到青海局华辰矿业公司雪霍立煤矿现场检查指导工作,对所属各单位进行了全面的安全生产大检查及综合督导检查活动,在听取了印务公司关于生产经营现状、企业改制、发展规划及党建工作等方面的情况汇报后

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  为深入贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的重要决策部署和全国安全生产电视电话会议精神,以及国资委关于党建工作、提质增效等专项工作精神,结合总局安全生产管理和党建、经营管理等工作的实际情况,近日,总局成立六个督导检查组,对所属各单位进行了全面的安全生产大检查及综合督导检查活动。

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  9月13日—15日,总局总会计师于学平到青海局调研指导工作。
  于学平听取了青海局关于人员状况、“12355”新战略发展思路、生产经营、市场开拓、资产财务、对标管理、处僵治困、“三供一业”分离移交、矿业权运作和存在困难问题,以及下一步工作安排等情况的汇报,对青海局明确经营发展思路、开拓新领域新市场、调整产业结构、推动转型升级、提质增效,特别是雪霍立煤矿环境治理取得成效等工作给予充分肯定,并对下一步工作提出七个方面要求。
  一是深入贯彻落实总局“11463”总体发展战略,进一步加大市场开拓力度;二是加强与青海省州县各级政府沟通协调,积极争取政策支持;三是加强企业内部管理,促进瘦身健体提质增效;四是加快已完工项目结算和未完工项目工作量确认力度;五是全力支持并继续做好财务集中核算工作;六是加强资金管理,提高资金使用效益;七是加强离退休人员管理,确保队伍和谐稳定,为党的十九大召开营造良好氛围。

  总局局长、党委书记、安全生产委员会主任赵平对本次综合监督检查活动高度重视,并作出批示,要求总局领导挂帅组成“总局综合督导检查组”,全面总结总局近期的各项工作,查找安全生产、党建和经营管理等工作中存在的问题,摸清现场的安全重点和项目管理难点,着力管控安全生产隐患和经营风险,切实落实主体责任,以党建为核心,以安全为保障,确保总局经营和各项管理目标的实现。同时,为做好此次督导检查工作,在前期进行了工作动员,并对督导检查组成员进行了专题培训。督导检查结束后,总局党委专门听取了各组督导检查情况的汇报,并就进一步落实整改进行了部署。

  9月15日,总局局长、党委书记赵平到中煤(北京)印务有限公司调研指导工作。
  赵平参观了印务公司的生产现场,详细了解了印刷生产工艺流程,并与印务公司负责人进行了座谈。在听取了印务公司关于生产经营现状、企业改制、发展规划及党建工作等方面的情况汇报后,赵平对印务公司的工作给予了肯定,并对今后发展提出要求:一要强化企业管理,出精品,树品牌;二要创新营销模式,突出优势,开拓市场;三要完善体制机制,成为混改试点;四要志存高远,积极进入资本市场,做强做优做大;五要重视党建工作,增强党员的党性认识,做爱岗敬业的模范。
  与会人员还就产品定位、技术投入、设备更新、发展方向等方面问题进行了充分交流。
  二勘局局长刘勤学、党委书记张曙光,首席专家王佟、总局办公室主任张昊及有关人员陪同调研。

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  调研期间,于学平还深入到青海局华辰矿业公司雪霍立煤矿现场检查指导工作,在平均海拔4200多米的矿区现场,认真了解察看各个工作点,对煤矿环境恢复治理工作和取得效果予以充分肯定,并要求以顺利通过政府环境保护检查验收为契机,进一步加强与政府部门联系沟通,完善工作机制,做好后续治理及矿权延续补偿等相关工作。
  总局资产财务部部长邓得记、青海局相关负责人、中审众环会计师事务所项目负责人及有关人员参加调研。

总局第一督导检查组到浙江局华勘院金义东城际轨道交通项目检查

 

 

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总局第二督导检查组到中煤·天心嘉苑项目基地检查

  本次检查重点覆盖全部二级单位及部分三级单位和重要工程项目。安全检查行业领域侧重建筑施工、深大基坑和大型钻探施工工程,重点环节是安全生产责任落实和项目分包管理的合法合规性。主要督导检查安全管理、党建工作、经营管理、提质增效、风险管控五个方面内容。

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总局第三督导检查组到水文局邢东矿项目检查

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总局第四督导检查组到青海局雪霍立矿区检查

  督导检查组白天听汇报、进项目工地现场,晚上查阅相关资料,马不停蹄地对全局各单位安全生产管理、党建、经营管理等工作实际进行了全面检查。通过此次督导检查,全局各单位总体情况良好,但还存在安全生产责任制不完善、安全管理人员不足、安全生产经费投入不足、预防及应急措施针对性不强;党委议事制度、党建述职评议制度不完善;业务流程不规范等问题。

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总局第五督导检查组到总公司北京丰台西局旧村改造项目检查

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总局第六督导检查组到中化局广西院检查

  督导检查组通过此次督导检查,摸清了全局各单位在安全生产管理、党建及经营管理等方面的基本情况,发现了存在的问题,并针对问题提出了意见建议,对各单位下一步工作提出了要求。一要抓大局、谋发展。要志存高远,积极对标学习先进单位,立足地质主业,科学谋划主业格局,高起点、谋大局,做强做精做优地质勘查业,做大地质延伸业,提前谋划好干部、人才队伍布局,依靠发展解决前进中的各种困难和问题。二要抓学习、促创新。要不断学习、深入思考、勇于实践,树立终身学习的理念,不断提升自身综合素质和能力。要加强科技、管理、金融、模式和理念创新,提升科技贡献率,强化实业和资本对接,利用金融工具、资本市场为实体经济服务,要在PPP项目上有所突破。领导干部要带好头、做表率,始终以“新人”姿态不断发现和解决问题,始终保持创新活力和激情。三要抓改革、增效益。深入落实总局“改革发展年”各项工作要求,重点抓好“三项制度”改革,以绩效考核和薪酬分配为抓手,完善和优化干部能上能下、职工能进能出、薪酬能升能降的机制。要在控制工资总额基础上减人增效,推进岗位改革,充分调动员工的积极性、能动性和工作效率,不断提升员工人均工资水平。四要抓管理、促规范。要抓好管理这个永恒主题,加强对标、补齐短板、堵塞漏洞,不断强化项目质量与施工成本管控,实现横向与纵向双提升。要坚持经营重点上移、具体施工下放,主要领导带头跑市场、抓业务,树立全员营销理念,不断加强经营网络建设。对于项目管理“六步曲”要细化完善,落到实处。要增强责任意识,敢管善管,主动破解难题。要增强法制意识,坚持依法治企,严格按规矩和制度办事。五要抓安全、保稳定。要以推进项目现场管理标准化工作为契机,进一步巩固标准化建设成果,不断带动安全、质量、成本管理等工作再上新台阶。要明确责任人,做好分工,进一步抓好维稳工作,把矛盾解决在基层,做好应急预案,以安定团结大局迎接十九大召开。六要抓党建、提士气。要坚持党的领导,加强基层党建,切实扛起“把方向、管大局、保落实”的责任,充分发挥国有企业党组织的核心作用。要讲党性、树正气、促团结,坚持正确的选人用人导向,规范程序、严格把关,营造良好的政治生态。要重视人才工作,加大竞争性选拔力度,变“相马”为“赛马”,强化激励机制,依托产业发展做好人才培养和引进规划。